Ennakoiva talousjohtaminen on kasvun navigaattori
Löytyykö yrityksestäsi kasvuhalua ja ideoita, mutta et tiedä, miten kääntää ne onnistumisiksi?
Moni yritys lähtee hakemaan kasvua innokkaasti, ilman riittävän selkeää suuntaa ja realiteettien tuntemista.
Aspian talouspäällikkö ja KLT-erityisasiantuntija Elina Lehtola avaa seuraavaksi, miten ennakoiva talousjohtaminen tukee kasvutavoitteiden saavuttamista.
Omistajastrategia on kasvun perusta
Omistajastrategia määrittää, mitä yritystoiminnalla halutaan saavuttaa: mihin suuntaan kasvetaan, millaisella riskitasolla kasvu ollaan valmis tekemään ja mikä on tavoiteltu aikajänne. Ilman sitä taloudelliset päätökset tehtäisiin tyhjiössä.
”Omistajastrategia on omistajien tahtotila, jota kunnioitetaan kaikessa yrityksen päätöksenteossa. Talousasiat tulevat sen jälkeen: kun tahtotila on määritetty, voidaan miettiä, mitä se tarkoittaa kassavirran, rahoituksen ja investointien kannalta”, Elina kuvaa.
Kun tavoite on selvä, omistajien ja hallituksen tehtävä on miettiä, miten sinne päästään.
Taloushallinto, joka tukee kasvua
Monessa kasvuyrityksessä talous toimii reaktiivisesti kuin taustapeili. Se, että katsotaan ja todetaan viime kuun tapahtumat, ei vielä tuo kasvua.
"Talouden on toimittava kuin navigaattori, joka näyttää suunnan ja ohjaa kohti tulevaa", Elina kiteyttää.
Käytännössä tämä tarkoittaa budjetointia, kassavirtaennusteita ja skenaarioita. Kasvun seuraava vaihe pitää olla laskettuna etukäteen, ja sille pitää olla tiedossa myös useampi kuin yksi reitti.
"Jos merkittävä kauppa, tärkeä rekrytointi tai suunniteltu laajennus tapahtuu, pitää olla jo laskenta siitä, mitä se tarkoittaa käytännössä ja talouden kannalta. Näin yritystä voidaan johtaa operatiivisella tasolla ennusteen mukaiseen suuntaan sen sijaan, että jäädään odottamaan mitä tapahtuu ja todetaan, että näin kävi", Elina lisää.
Kolme asiaa, jotka on oltava hallussa ennen kasvuloikkaa:
- Kassavirta ja ennustaminen: Tiedätkö, mitä kassassa tapahtuu 3–6 kuukauden päästä?
- Kannattavuuden rakenne: Tunnistatko mitatusti, mikä on kannattavaa ja mikä ei? Tukeeko kulurakenne omistajastrategian toteutumista?
- Rahoituspolku: Onko sopiva kumppani jo tiedossa, kun kasvuun tarvitaan lisärahoitusta?
Kasvu sitoo pääomaa, usein odotettua enemmän
Yksi yleisimmin aliarvioitu asia kasvussa on rahan tarve ja sen ajoitus.
"Henkilöstökulut voivat kasvaa nopeasti, rekrytoinnit vievät aikaa ja investoinnit sitovat kassaa ennen kuin ne tuottavat", Elina kuvailee.
Monesti rahoitus-, investointi- ja kassavirtariskit ovat asioita, joihin kasvuyritykset kaipaavat ulkopuolisten ammattilaisten tukea. Usein kyse on tilapäisestä ja tietoisesta kassan heikentymisestä, kun kasvua luodaan.
"Tilanne voi olla henkisesti haastava johdolle. Siksi on oltava valmiit suunnitelmat, mitä tapahtuu eri skenaarioissa ja mitkä ovat hälytysmerkit, kun aletaan reagoida – ja miten", Elina jatkaa.
Menestyvimpiä yrityksiä ovat ne, jotka tavoittelevat kasvua rohkeasti, kunhan se tehdään järkevästi ja hallitusti.
"Kassapuskuria on oltava noin kolmen kuukauden edestä ja rahoittajakeskustelut on käyty ennakkoon, jos yrityksen tilanne ja kasvuvaihe edellyttäisi esimerkiksi nopeaa lisärahoitusta. Tällöin myös ehdot kannattaa sopia hyvissä ajoin, ei vasta silloin, kun tilanne on jo päällä", Elina vinkkaa.
Yrityksesi tunteva kumppani on rahanarvoinen tuki
Paras tuki portaittain etenevässä kasvussa on yrityksen tilanteen ja tavoitteet tunteva kumppani, joka pystyy reagoimaan nopeasti.
"Aspialla pystymme mallintamaan asiakkaan ideat nopeasti numeraaliseen muotoon, mikä antaa faktoihin perustuvaa tukea yrityksen päätöksentekoon. Erityisesti nopeasti muuttuvassa markkinassa tämä on elinehto kasvua tavoitteleville yrityksille", Elina kuvailee.
